巨头的焦虑：耐克告别「冬眠」｜奥运时氪

文｜潘心怡编辑｜郑怀舟四月的巴黎，奥运氛围已经到位。布隆尼亚尔宫前的六尊橙色雕像，定格了运动员竞技时的画面。这座古老的巴黎建筑，一度作为巴黎证券交易所而存在。此刻，在运动员挑战自我、突破极限的精神面前，人类对权利、财富的追求被短暂忘却。一场来自耐克的秀在这里举办——美国传奇网球运动员小威（塞雷娜·威廉姆斯）、肯尼亚长跑运动员基普乔格、中国网球名宿李娜等几十位世界顶尖运动员聚集在一起，共同展示这家运动品牌巨头为巴黎奥运所做的创新和创意。不同肤色、不同国度、不同背景，完美契合了耐克跨国企业的身份。设计、代工、销售由全球产业链合作完成，耐克成为全球化时代最赚钱的运动品牌公司。分工合作并不是耐克成功的唯一方法论，它还善于使用一种平衡术：既制造适合大众消费的产品，又通过产品创新和限量、联名发售，拥有了奢侈品属性。这套经验在现代大众消费社会的形成过程中屡试不爽，亚洲市场成为一个绝佳样本。自上世纪90年代耐克加速全球化以来，亚洲接棒欧洲成为增